元旦假期結束
各類企業(yè)陸續(xù)迎來復工復產(chǎn)
復工復產(chǎn)，安全要落實到位
以下風險要高度警惕
1.人員心態(tài)不穩(wěn)
風險
從過節(jié)狀態(tài)進入緊張工作狀態(tài)，人員工作量增加、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中，極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作。
對策
關注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習慣，調(diào)整狀態(tài)滿足生產(chǎn)要求再上崗。按照勞動定員合理配置一線員工，人員確實配置不到位的，應調(diào)整生產(chǎn)計劃使得和人員相互適應。安全管理相關人員必須到崗到位，非持證人員嚴禁進行特種作業(yè)和特殊作業(yè)。
2.生產(chǎn)組織困難
風險
企業(yè)關鍵崗位人員不能準時返崗，檢維修、動火、有限空間、工程分包作業(yè)等外包作業(yè)隊伍不能提供及時保障；原輔材料、配套產(chǎn)品不能及時保障；產(chǎn)品不能夠順利外運，導致生產(chǎn)組織混亂。
對策
根據(jù)復工復產(chǎn)時序進度安排，提前開展人員、物資等工作準備，特別是要加強關鍵人員到崗、外包隊伍確認、上下游企業(yè)協(xié)調(diào)等工作，存在突出問題及時向相關行業(yè)主管部門報告，確保滿足復工復產(chǎn)要求。
3.人員能力不足
風險
新上崗、輪崗、換崗人員可能增多，不熟悉操作規(guī)程、不掌握安全規(guī)范。
對策
強化人員培訓，針對節(jié)后企業(yè)生產(chǎn)活動實際，組織開展全員安全教育和新上崗、轉崗人員崗前教育，重學操作規(guī)程、重溫“兩單兩卡”，記牢背熟崗位安全風險、工作職責和操作規(guī)程、應急措施。嚴格培訓考核，確保不合格不上崗。
4.設備故障
風險
各類車輛、裝置、設備、設施、工具、安全系統(tǒng)、特種設備等因停運停用較久，維護保養(yǎng)不到位，可能存在安全附件損壞或故障、監(jiān)測報警設備不正常等問題；檢維修作業(yè)、試機、試生產(chǎn)不規(guī)范，特別是涉及動火、有限空間、檢維修以及高處作業(yè)等風險高。同時，一些處于閉環(huán)管理的在產(chǎn)企業(yè)設施設備，由于生產(chǎn)任務重導致本該大修、檢修的設施設備，未能及時得到維修保養(yǎng)。
對策
全面開展各類車輛、裝置、設備、設施、工具、安全監(jiān)控系統(tǒng)、特種設備檢修維保，不符合安全條件不能使用。對檢維修動火、有限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)，要嚴格風險評估、審批管控和措施落實。強化檢維修后試機和試生產(chǎn)管理，認真制定試機、試生產(chǎn)方案，嚴格按照方案開展，同時加強監(jiān)督落實。
5.電氣火使用不規(guī)范
風險
違規(guī)進行電、氣焊明火作業(yè)；私拉亂接電氣線路，線路老化絕緣層破損；火源旁堆積易燃物，物品堆垛混亂。
對策
嚴格特種作業(yè)持證上崗和危險作業(yè)審批，嚴禁違規(guī)用電用氣用火。加強日常檢查，及時更換老舊破損電氣線路，嚴禁私拉亂接電線。嚴格物品堆垛規(guī)范，嚴禁火源旁擺放易燃物。
6.作業(yè)環(huán)境變化
風險
企業(yè)（工地）較長時間停工停產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境條件可能發(fā)生變化，如廠房損壞、設備設施破損、高切坡失穩(wěn)滑坡、架子失穩(wěn)、有限空間有毒有害氣體聚集等。
對策
企業(yè)復工復產(chǎn)前要全面開展作業(yè)條件確認檢查，全面排查隱患，及時整治隱患，確保作業(yè)環(huán)境處于正常、安全、可靠的狀態(tài)。
7.惡劣天氣影響
風險
低溫雨雪會加大道路運輸安全風險，低溫環(huán)境下，作業(yè)人員反應遲緩，易因操作失誤引發(fā)事故。
對策
研判天氣變化帶來的安全風險并制定應對措施，特別是道路交通、建設施工、危險化學品、工貿(mào)等行業(yè)領域企業(yè)要結合實際加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，開展風險隱患排查，落實安全防范措施，及時制止糾正不規(guī)范操作。
8.盲目趕工期、搶進度
風險
節(jié)后復工，企業(yè)生產(chǎn)任務重，可能出現(xiàn)趕工期、搶進度的情況。生產(chǎn)人員和設備設施超負荷運轉，可能造成生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場組織混亂、人員超強度作業(yè)、正常工序時間（工期、工程養(yǎng)護期）被壓縮，增加安全風險。
對策
做好周密計劃，合理調(diào)整工序，加強現(xiàn)場管理，嚴禁超能力超強度生產(chǎn)（施工）。
確保復工復產(chǎn)安全
要做到“六個一”↓↓↓
復工復產(chǎn)準備工作
要做到以下八項要點↓↓↓
來源：應急管理部