作為中國(guó)最早建成的大型煤炭基地，兗礦集團(tuán)曾占據(jù)煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久，最輝煌時(shí)企業(yè)利潤(rùn)占全行業(yè)半壁江山。但是跟大多數(shù)煤企一樣，在經(jīng)歷過煤炭黃金十年之后，兗礦也陷入了虧損的低谷。今天的《壯麗70年 奮斗新時(shí)代》讓我們一起走進(jìn)兗礦集團(tuán)，看看它是如何通過改革東山再起的。

日前，國(guó)內(nèi)首個(gè)常態(tài)化運(yùn)行的智能化綜放工作面在兗礦集團(tuán)鮑店煤礦開機(jī)成功。地面控制中心只需一個(gè)按鈕，井下所有設(shè)備就能按預(yù)設(shè)程序自動(dòng)運(yùn)行，58個(gè)高清攝像頭和1000多個(gè)傳感器實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。今年底，兗礦要建成32個(gè)像這樣的智能工作面。

兗礦集團(tuán)鮑店煤礦礦長(zhǎng)王春耀說：“每個(gè)工作面的人員我們?cè)扔?4人，現(xiàn)在能降到7人，用人少了，效率提高了。”

機(jī)器換人，讓有著40多年歷史的兗礦集團(tuán)又一次站在了行業(yè)前沿。

兗礦集團(tuán)的前身是成立于1976年的兗州礦務(wù)局，百?gòu)U待興的年代，國(guó)家發(fā)展對(duì)煤炭的巨大需求讓兗礦如虎添翼，80年代初就已躋身國(guó)家重點(diǎn)能源基地。 馮金玲就在那個(gè)時(shí)候來到了兗礦旗下的北宿煤礦。

兗礦集團(tuán)北宿煤礦退休工人馮金玲說：“我頂替我父親來的，子承父業(yè)吧，我從事絞車行業(yè)，收入達(dá)到五六千塊錢。”

好日子過了一年又一年。2009年，馮金玲的兒子馮超參加高考，順理成章選擇了采礦專業(yè)。

馮金玲說：“兒子跟我說，你沒有完成的任務(wù)，我來替你完成吧。”

懷揣夢(mèng)想，馮超大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入北宿煤礦采煤一線。沒想到，卻迎面遇上煤炭行業(yè)最冷的寒冬。

兗礦集團(tuán)北宿煤礦工人馮超說：“從2013年剛開始工作的時(shí)候，在采煤上能拿到八千到一萬左右，然后在2014年的時(shí)候基本上已經(jīng)降到三千多塊錢了，到2015年趕上兗礦集團(tuán)內(nèi)部改革，最低的時(shí)候拿到一千八。”

當(dāng)時(shí)，全國(guó)煤價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌。2002年到2012年煤炭十年黃金期掩蓋的“大企業(yè)病”在兗礦集團(tuán)爆發(fā)，僅2013年一年就虧損近60個(gè)億。

兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇說：“人員多、效率低、人浮于事，我們就開始實(shí)施瘦身強(qiáng)體行動(dòng)，我們總部機(jī)關(guān)從48個(gè)機(jī)構(gòu)減到了10個(gè)機(jī)構(gòu)，從847個(gè)人減到了100個(gè)人。”

兩輪改革下來，兗礦集團(tuán)管理崗位減少了5000多個(gè)，同時(shí)清理規(guī)范用工3.5萬人。減人降薪讓每噸煤的成本下降了28塊錢，僅成本一項(xiàng)就節(jié)省了30億元。降本增效暫時(shí)扭轉(zhuǎn)了下滑的頹勢(shì)，但要想浴火重生，還需要來一場(chǎng)徹底的能源變革。

為轉(zhuǎn)型升級(jí)，兗礦耗資300多億打造煤化工產(chǎn)業(yè)，卻深陷連年虧損的泥淖。

兗礦集團(tuán)魯南化工公司副總經(jīng)理張志偉說：“工人的士氣、職工的收入都受了很大的影響，同時(shí)集團(tuán)公司在這邊的投資信心也是不足。”

2015年，更嚴(yán)酷的危機(jī)到來，煤炭?jī)r(jià)格比歷史最高點(diǎn)下降了50%，兗礦集團(tuán)全員大幅降薪。跟馮超一起入礦的幾名大學(xué)生，紛紛離職，而馮超選擇了堅(jiān)守。馮超說：“主要就是當(dāng)時(shí)我的父母都在這兒，加上我父親也是在北宿煤礦工作，自己的根基就在這兒。”

也是在這一年底，中央決定實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)煤炭企業(yè)來說去產(chǎn)能首當(dāng)其沖。2016年，兗礦集團(tuán)關(guān)停了扭虧無望的一批企業(yè)，北宿煤礦是其中規(guī)模最大的一個(gè)。

馮超說：“北宿煤礦關(guān)井之后，我們是處于一個(gè)瀕臨下崗的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)比較害怕，也比較彷徨，不知道下一步自己要干什么。”

迷茫的不僅是職工。在煤化工項(xiàng)目上，兗礦內(nèi)部經(jīng)歷了是堅(jiān)持還是放棄的博弈后，最終決定通過技術(shù)改造和新上項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)局面。

兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉說：“把原來一些高耗能的設(shè)備替掉，同時(shí)我們?cè)傩律弦恍┬马?xiàng)目。整個(gè)的上下游要延伸這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，特別我們做的煤化工要向新能源、新材料來進(jìn)行發(fā)展。”

抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，兗礦集團(tuán)這幾年不斷推出一系列改革。旗下魯南化工致力于向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，附加值更高的聚甲醛二期項(xiàng)目和30萬噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目相繼開工。而在新成立的藍(lán)天清潔能源有限公司，“90后”的馮超被任命為清潔煤車間主任，正帶領(lǐng)大伙兒向煤炭的清潔高效利用進(jìn)軍。

兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇說：“一個(gè)是把燃料變成原料，生產(chǎn)出高端的化工產(chǎn)品；第二個(gè)我們研究煤的清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭由黑色煤炭到白色能源的轉(zhuǎn)變，我們最終的目標(biāo)是讓它變成綠色能源。”

2013年到2018年的六年間，兗礦集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入由1023億元增長(zhǎng)到2572億元，利潤(rùn)從虧損59億元到盈利101億元。去年，昂首進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。