近日，淮北礦業集團下發《關于深刻吸取陜西華電榆橫煤電有限責任公司小紀汗煤礦“6·6”一般其他（墜井）遲報事故教訓的通知》，強化外委事故警示教育，加強外委外包作業（施工）單位監管，切實落實安全主體責任。

作為大型能源化工集團，淮北礦業集團外委作業（施工）涉及廣泛，種類繁多，情況復雜。目前仍有3000余名外委人員在不同單位、不同崗位從事不同工作。

為增強外委隊伍安全管理的穿透力，集團有重點、有針對性地在外委作業較為復雜的化工企業，加強安全警示教育和廉潔提醒，開展外委安全管理視頻專訪，增強區域風險防范意識，從源頭上消除“層層轉包、一包了之”及利益輸送等問題，加快推進壓減外委轉自營進程，深層發力鞏固外委安全管理防線。

中利發電公司以鐵的措施抓違規分包，明確分包范圍，嚴格審核分包商資質。以鐵的決心抓外委壓減，對可置換項目再梳理再排查，最大化壓縮外委規模，推進外委用工內部置換。以鐵的手腕抓安全監管，嚴制度，抓現場，定責任，強培訓，不合格的一律停工或退出，倒逼外委單位主動適應強化管理。

碳鑫科技公司狠抓外委管理準入關，資質審核和安全業績評估不符合條件的一律不予使用。壓減外委用工，加快高技能型運維人才的置換，推進設備數智化管理，以技術升級替代外委用工。對外委項目進行專項監督，排查是否存在違規違紀情形，嚴防“層層轉包分包”等問題發生。

臨渙焦化公司牢固樹立“能自營絕不外委”的理念，加快推進智能化升級改造，培養自有維保隊伍，從源頭減少外委用工需求，千方百計壓減外委隊伍。嚴查違規轉包分包現象，一經發現，立即清除出廠，永久拉入準入“黑名單”。班子成員帶頭深入現場、靠前指揮，切實抓好外委隊伍現場安全管控，嚴防“以包代管、放任不管”的錯誤思想和僥幸心理，不斷夯實安全管理的根基。

華塑股份公司構建外委隊伍“365”管理機制，強化“3同”，即同等對待、同等管理、同等考核；嚴把“6關”，把牢外委隊伍“準入、培訓、審批、交底、監管、退出”全流程管控；做實“5聯”，通過“組織聯建、工作聯動、考核聯評、紀律聯抓、文化聯創”，明確分管領導每人聯系一家外委單位，外委隊伍班組長納入華塑股份公司管理。大力推進“黑屏車間”、智慧工廠建設，實現智能化減人，逐步削減外委隊伍。

雷鳴科化公司將“嚴禁違規轉包、分包”納入合同條款，堅決杜絕“層層轉包”。大力推進智能化礦山建設，促進礦山生產少人化無人化，實現減外委、降風險。建立“公司總部、子公司、外委隊伍”安全責任網絡，明確各級主體職責，嚴防“以包代管、一包了之”現象。建立完善項目建設廉潔檔案，動態開展黨風廉政檢查，防范官僚主義和腐敗問題發生。

（審核：孟祥民 責編：王宏杰）