“三力”全面迸發 動能強勁釋放

——淮北礦業集團國企改革深化提升行動工作綜述

今年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。為進一步厘清思路，推動國有企業改革深化提升行動走深走實，不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能，淮北礦業集團下發了《改革深化提升行動2024年工作要點》，修改完善了《國企改革深化提升行動方案》，明確了“施工圖”“任務書”，以釘釘子精神抓好任務落實，助推企業高質量發展行穩致遠。

破除體制機制桎梏，發展活力迸發

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”靈活的體制機制就是企業高質量發展的源頭活水。

大榭公司，集團現代物流貿易板塊的主力公司之一，主要從事煤炭、焦炭、化工煤等大宗商品的貿易業務，50余名員工完成年銷售收入148億元，實現利潤6000萬元。

“我們堅持以利潤創造和價值貢獻為重點，不斷完善以業績貢獻大小決定薪酬的分配機制，實現全員績效考核，依據考核結果兌現績效工資?！贝箝抗境崭笨偨浝砬穹f說。

目前，該公司已全覆蓋簽訂了《崗位聘任協議》《任期經營目標責任書》及《年度經營目標責任書》，對經理層成員和部門負責人任期、職責范圍、年度及任期績效考核指標、薪酬兌現、退出機制等進行契約化管理。打破員工身份限制，變“職級晉升”為“職務晉升”，通過完善公開招聘、管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出等配套管理制度，充分激發員工干事創業熱情。

為進一步優化淮礦股份資產負債結構，增強其資金實力，滿足未來經營發展需求，淮北礦業擬以債轉股的方式，向淮礦股份增資約57.18億元。

資產證券化不僅可以提高資金流動性，而且有效分散經營風險、增加融資渠道。

目前，集團已擁有淮北礦業、華塑股份兩家滬市主板上市公司，總市值近600億元，上市公司累計融資106億元，集團資產證券化率達90%以上。今年，30億元可轉債全部完成轉股，集團資產負債率由10年前的76.1%降至目前的55.3%，子公司金巖高新已成功調入創新層，計劃將其打造成以戰新產業為載體的淮北礦業集團第3家上市公司。

以改革“一子落”，推動發展“滿盤活”。近年來，集團先后關閉退出6對資源枯竭型礦井，1.8萬名員工得到妥善安置；采取“關停并轉”等措施，累計處置21家“僵尸企業”，堵住了“出血點”；深化“放管服”，先后對28家單位實施負面清單管理，充分激發企業發展活力。

推動產業轉型升級，發展實力強勁

打鐵還需自身硬，集團下屬單位碳鑫科技公司深諳此理。

來到臨渙化工園區的碳鑫科技公司，你一定會被眼前聳立的高塔所震撼。在占地1100多畝的廠區內，有著目前全球單系列規模領先的煤基乙醇生產裝置。

乙醇是重要的基礎化學品，被廣泛應用于工業、醫療及日常生活中，長期以來主要通過糧食發酵制取。而碳鑫科技乙醇生產工藝是非糧乙醇生產路線，其生產主要原料甲醇來源于焦爐煤氣，不僅大幅度提高了附加值，還提供了一條煤炭清潔高效低碳利用的新路線。

“煤制乙醇項目2023年12月28日啟動試生產；2024年2月28日一次性開車成功，6月以來穩定生產?！碧荐慰萍脊居嘘P負責人說，三季度生產乙醇約14萬噸，其中9月生產5萬噸，達到了設計產能。為打造集團轉型升級“新高地”，該公司年產3萬噸乙基胺項目正在加快建設，產業鏈延伸再次邁出關鍵一步。

事實上，乙醇項目只是集團立足產業需求、全局角度，不斷培育新質生產力、塑造高質量發展新優勢的一個發力點。

“堅持‘謀劃一批、儲備一批、建設一批’思路抓‘四鏈’，‘十四五’規劃的24個項目已投產14個、在建10個，著力發展新質生產力?！奔瘓F運營管控部建設發展室主任劉虎說。

2024年，三氯氫硅項目、零碳智慧物流產業園一期項目建成運營；陶忽圖煤礦、聚能發電、碳酸酯、乙基胺等項目加快建設；光伏、風力、瓦斯發電項目一體推進，企業更具生機活力，核心競爭力和發展實力不斷增強，以煤為“媒”，點煤成“金”，逐步變為“現實”。

加強科技創新攻關，發展動力澎湃

何以解憂，唯有創新。2024年，集團重點推進3座省級智能化煤礦，15個智能化采煤工作面、5個智能化掘進工作面建設，除資源枯竭即將關閉的礦井外，實現智能化礦井全覆蓋，煤礦智能化升級改造再提升。集團自主研發煤礦安全生產智慧管控工業互聯網平臺和煤礦突敏信息智能化管理系統，將實時監控、數據統計分析、智能化管理決策等17類應用功能同步到手機端，實現“一機在手、信息全有”，全面提升了安全管理效率及效能。

據悉，“十四五”以來，集團已累計完成研發投入78.7億元，37項成果獲省級以上獎勵，其中省科技進步一等獎2項。擁有13家國家高新技術企業、2家國家專精特新“小巨人”企業、21個省級以上創新平臺。累計建成10座智能化煤礦，投入使用11臺礦用盾構機。10月份，神源煤化工3104機抽巷“淮盾9號”作業線進尺508米，刷新了淮北礦區巖巷最高單進紀錄。

“改革發展似大浪淘沙，只有善于借鑒應用先進的理念和方法，探索新模式、激活新動能，勇于向改革發展要動力、要活力、要紅利，才能在日趨激烈的競爭中闖出新路”。集團堅持以改革促發展，以創新求突破，最大限度挖掘和釋放發展潛能，國企改革工作走在了省屬企業前列，華塑股份在國務院國企改革“雙百企業”專項考核中獲評“標桿”，金巖高新入選國務院國資委“科改企業”。

（審核：徐衛東 責編：王宏杰）